第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬、搜狐掌門(mén)人、億萬(wàn)富翁………過(guò)往二十年，張朝陽(yáng)標(biāo)簽眾多。但誰(shuí)也沒(méi)想到，充滿了喜感的“出圈”之旅，回到了他創(chuàng)業(yè)之前：開(kāi)設(shè)物理直播課的麻省理工學(xué)院的博士。

 

　　在社交直播平臺(tái)，教物理的老師張朝陽(yáng)，認(rèn)真計(jì)算太陽(yáng)半徑、推導(dǎo)薛定諤方程，看懂的網(wǎng)友不多，但不妨礙圍觀的津津有味。更重要的是，有網(wǎng)友認(rèn)為張朝陽(yáng)“眼里有光，他快樂(lè)了”。

 

　　企業(yè)家直播，曾是直播爆火伊始的行業(yè)熱潮，尤其是在帶貨模式的助推下，一大批網(wǎng)友耳熟能詳?shù)腃EO過(guò)去幾年紛紛上陣，吸引了流量，取得了成績(jī)。

 

　　不過(guò)，企業(yè)家直播在常理上不是“常態(tài)”，越和業(yè)務(wù)相關(guān)就越“不務(wù)正業(yè)”。從營(yíng)銷角度，老板打個(gè)樣，宣傳一下產(chǎn)品，給直播業(yè)務(wù)鼓鼓氣，彰顯與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，本無(wú)可厚非。如果CEO徹底變成銷售員，就真是本末倒置了。

 

　　所以，喧鬧過(guò)后一陣風(fēng)，企業(yè)家直播大多數(shù)偃旗息鼓。

 

　　反倒是未曾站在直播C位的張朝陽(yáng)堅(jiān)持下來(lái)，而且基本沒(méi)給搜狐帶貨。在物理課之前，這位學(xué)霸還連續(xù)數(shù)年每周直播教英語(yǔ)。

 

　　如何在社交平臺(tái)展示自己，多半是企業(yè)家的個(gè)人志趣。但公眾人物的身份難免，“打廣告”之外弘揚(yáng)更多正能量，也是企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，張朝陽(yáng)的直播課教得怎么樣可以商榷，至少他的選擇提供了公眾人物展示自我的另一種可能。

 

　　更重要的是，張朝陽(yáng)的快樂(lè)，也是圍觀群眾的快樂(lè)，這不正是直播的意義嗎？

 

　　很多時(shí)候我們一味地往前奔跑，常常忘了最初的樣子。直播行業(yè)的本質(zhì)是什么，或許也能在這里找到解讀。

 

　　最近一段時(shí)間，針對(duì)主播偷稅漏稅的監(jiān)管日趨強(qiáng)化，這只是直播亂象的冰山一角。海量的點(diǎn)擊率，琳瑯的直播間，帶來(lái)了不菲的收益，也交雜了三俗甚至違法的林林總總。

 

　　仍以直播帶貨為例，離金錢(qián)越近，就越容易迷失。專職的帶貨主播，有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅漏洞；不帶貨的主播，娛樂(lè)博主、游戲主播，生活百態(tài)或高雅藝術(shù)的主播，只要火了，也有變現(xiàn)的需求，而一旦急于變現(xiàn)就容易忘掉初心。當(dāng)粉絲和觀眾覺(jué)得“味道變了”，相信主播也不會(huì)快樂(lè)到永遠(yuǎn)。

 

　　直播，是媒介形態(tài)的跨越式升級(jí)，感染力遠(yuǎn)超過(guò)往所有媒介形態(tài)，門(mén)檻又是如此低廉。以至于被所有人追逐理所當(dāng)然，從明星、CEO，到網(wǎng)紅，再到普通用戶，想從直播紅利分一杯羹的人不少，但獲得真正快樂(lè)的人不多。

 

　　心理學(xué)、建筑學(xué)上都有個(gè)概念叫“閾值”，又叫臨界值，指一個(gè)效應(yīng)能夠產(chǎn)生的最低值或最高值。張朝陽(yáng)在企業(yè)家生涯的閾值可能遇到了瓶頸，又在直播物理課堂上實(shí)現(xiàn)了突破。

 

　　那直播行業(yè)的閾值呢？這是平臺(tái)和主播都需要思考的大問(wèn)題，時(shí)間還有但不會(huì)太長(zhǎng)，等到億萬(wàn)用戶刷視頻刷到“沒(méi)意思”的時(shí)候，就來(lái)不及了。